Грамотно организованное рабочее место повышает производительность труда за счёт разных факторов: например, можно уменьшить время на выполнение задачи или устранить лишние перемещения сотрудников, потому что все будет «под рукой».

Мы можем помочь комплексно и рационально организовать работу по системе 5S – ключевых шагов, которые преобразуют работу предприятия и отдельных работников. 

Предлагаем 3 варианта аудита по системе 5S. Вы можете выбрать наиболее подходящий для вашего предприятия.

1. Базовый аудит одного участка

Специалист нашей компании приезжает к клиенту на производство, осматривает и фотографирует участок. После общения с сотрудником, владеющей необходимой информацией, даёт оценку рабочих процессов.

Подойдет вам, если вы хотите получить оценку предприятия «со стороны» и готовы вникать, активно участвовать во внедрении системы самостоятельно. 

Аудит выполняем за 3 дня: 1 день нужен на выезд, и 2 дня – на подготовку материалов.

Что вы получите по итогу работы?

• Перечень зон доработки на выбранном участке с указанием всех возможных видов потерь, а также базовые рекомендации по их ликвидации.

• Варианты мебели, которые могут помочь соблюсти рекомендации.

2. Расширенный аудит одного участка

Проводим по схеме базового аудита участка производства, с более подробным сбором информации от клиента и полным погружением в производственные процессы предприятия.

При составлении рекомендаций учитываем реальные условия работы компании и особенности рабочей атмосферы в коллективе.

Подойдет вам, если нужна детальная информация о текущем состоянии своего предприятия и пошаговый план действий с рекомендациями по внедрению 5S.

Аудит выполняем за 5 дней: 1-2 дня нужно на выезд, 3-4 дня – на подготовку материалов.

Что вы получите по итогу работы?

• Перечень зон доработки на выбранном участке с указанием всех возможных видов потерь.

• Персональные рекомендации по ликвидации потерь – конкретный список действий с указанием приоритетности для вашего предприятия.

• Индивидуальные рекомендации по порядку внедрения и поддержания системы 5S.

• Карту оптимальной расстановки мебели в электронном виде.

3. Практикум-внедрение 5S

Специалист нашей компании совместно с работниками вашей компании внедряет 5S на выбранном участке. Основную часть физической работы по перемещению, сортировке и другому выполняют ваши сотрудники. Мы лишь руководим процессом, обучая в действии. Активное участие специалистов компании позволит им в дальнейшем самостоятельно организовать рабочие места на других участках.

Подойдет вам, если хотите получить готовый результат в виде полноценного внедрения системы 5S на одном выбранном участке.

Выполняем внедрение за 4 дня: 2 дня нужно на выезд, 2 дня – на оформление материалов.

Что вы получите по итогу работы?

• Одно организованное рабочее место по системе 5S совместно с вашими сотрудниками.

• Оформленный список реализованных мероприятий – памятка для специалистов компании.

• Прописанный стандарт рабочего места.

• Контрольную карту для регулярного контроля.

• Фотоотчёт «до» и «после».

• Сотрудников с опытом внедрения 5S на вашем производстве.  

Стоимость всех услуг рассчитывается индивидуально и зависит от территориального расположения объекта, а также объема работ.

Приоритетным направлением в работе для нас является не просто оснащение компаний металлической мебелью, а помощь в формировании современного производства, основанного на повышении эффективности и производительности.

Вы можете оставить заявку на услугу, заполнив форму внизу страницы, написав на нашу почту info@rsteel.ru или позвонив по телефону +7(343) 310-25-09.