Грамотно организованное рабочее место повышает производительность труда за счёт разных факторов: например, можно уменьшить время на выполнение задачи или устранить лишние перемещения сотрудников, потому что все будет «под рукой».
Мы можем помочь комплексно и рационально организовать работу по системе 5S – ключевых шагов, которые преобразуют работу предприятия и отдельных работников.
Предлагаем 3 варианта аудита по системе 5S. Вы можете выбрать наиболее подходящий для вашего предприятия.
1. Базовый аудит одного участка
Специалист нашей компании приезжает к клиенту на производство, осматривает и фотографирует участок. После общения с сотрудником, владеющей необходимой информацией, даёт оценку рабочих процессов.Подойдет вам, если вы хотите получить оценку предприятия «со стороны» и готовы вникать, активно участвовать во внедрении системы самостоятельно.
Аудит выполняем за 3 дня: 1 день нужен на выезд, и 2 дня – на подготовку материалов.
Что вы получите по итогу работы?
-
Перечень зон доработки на выбранном участке с указанием всех возможных видов потерь, а также базовые рекомендации по их ликвидации.
-
Варианты мебели, которые могут помочь соблюсти рекомендации.
2. Расширенный аудит одного участка
Проводим по схеме базового аудита участка производства, с более подробным сбором информации от клиента и полным погружением в производственные процессы предприятия.
При составлении рекомендаций учитываем реальные условия работы компании и особенности рабочей атмосферы в коллективе.
Подойдет вам, если нужна детальная информация о текущем состоянии своего предприятия и пошаговый план действий с рекомендациями по внедрению 5S.
Аудит выполняем за 5 дней: 1-2 дня нужно на выезд, 3-4 дня – на подготовку материалов.
Что вы получите по итогу работы?
-
Перечень зон доработки на выбранном участке с указанием всех возможных видов потерь.
-
Персональные рекомендации по ликвидации потерь – конкретный список действий с указанием приоритетности для вашего предприятия.
-
Индивидуальные рекомендации по порядку внедрения и поддержания системы 5S.
-
-
Карту оптимальной расстановки мебели в электронном виде.
3. Практикум-внедрение 5S
Специалист нашей компании совместно с работниками вашей компании внедряет 5S на выбранном участке. Основную часть физической работы по перемещению, сортировке и другому выполняют ваши сотрудники. Мы лишь руководим процессом, обучая в действии. Активное участие специалистов компании позволит им в дальнейшем самостоятельно организовать рабочие места на других участках.
Подойдет вам, если хотите получить готовый результат в виде полноценного внедрения системы 5S на одном выбранном участке.
Выполняем внедрение за 4 дня: 2 дня нужно на выезд, 2 дня – на оформление материалов.
Что вы получите по итогу работы?
-
Одно организованное рабочее место по системе 5S совместно с вашими сотрудниками.
-
Оформленный список реализованных мероприятий – памятка для специалистов компании.
-
Прописанный стандарт рабочего места.
-
Контрольную карту для регулярного контроля.
-
Фотоотчёт «до» и «после».
-
-
Сотрудников с опытом внедрения 5S на вашем производстве.
Стоимость всех услуг рассчитывается индивидуально и зависит от территориального расположения объекта, а также объема работ.
Приоритетным направлением в работе для нас является не просто оснащение компаний металлической мебелью, а помощь в формировании современного производства, основанного на повышении эффективности и производительности.
Вы можете оставить заявку на услугу, заполнив форму внизу страницы, написав на нашу почту info@rsteel.ru или позвонив по телефону +7(343) 310-25-09.
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
|
Заказать услугу
|